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打造中層執行力效管理(一)

發布時間:2019-05-16 發布人: 瀏覽次數:

打造中層執行力效管理(一)
    時間是我們管理者本人和企業最為重要的戰略性資源,很多企業進行多元化擴張的時候并不是由于它項目本身不夠好,也不是由于它資金的匱乏,而是由于核心的領導者和管理者時間和精力分配不夠用,那么如何認識時間,管理好時間呢?時間的幾個特性:不可逆轉:時間只要過去了就永遠不復存在;稀缺性:時間是一個非常寶貴的資源;公平性:每個人的時間都是公平的,一天就24個小時;時間是無形的;難管理:時間是有價值的,必須衡量自己時間的價值,我們需要記錄自己的時間,分析自己的時間,管理好自己的時間,把你的時間集中使用是很重要的,管理者要盡量地把時間集中起來使用,十年磨一劍就是這個道理。
 
   時間管理的法則:集中使用原則:不要常立志,要立長志,就是作為一名管理者要盡量地把時間大塊使用,一個階段處理一件事情,把一件事情處理好再去處理下一件事情;效能法則:效率說明很忙,效能說明忙出結果,我們要的是效能而不是效率;20、80法則:20%的事情產生80%的結果,80%的事情產生20%的結果,在時間使用管理上,平均分配是沒有效能的,必須在那些看似占用我們時間精力并不多的事情上投入足夠多的關注才能帶來成果;要事第一法則:時間管理的本質是事務管理,是價值觀管理,我們要把最多的時間花在重要不緊急的事務上,重要不緊急的事情做好了,重要又緊急的事就越來越少了;人際關系法則:管理者要重視人際關系,管理者首先要知道人際關系是非常重要的效能法則,所有事情都是由人來完成的,處理好人際關系你會發現事情將變得非常簡單,管理者要處理好與上級、下屬、同事之間的關系,我們要注意人脈關系多元化,要注意跟人際關系維持一種良好的感覺,在人際關系中我們要做到關注小事情,了解對方需求,盡量滿足對方的期望,加強人脈關系維護當中的細節,人脈關系會越來越好,做事情的效能會變得越來越高;計劃法則:如何提高時間的使用效能?就要做計劃,周計劃很重要,管理者要養成一個良好的習慣做好日計劃,每一天晚上列出第二天要做的三到六件重要而有價值的事情,步驟:列單、組織、刪除、習慣。

 

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